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新戰(zhàn)略時(shí)評(píng):停止內(nèi)卷 做好主業(yè)!

日期:2022-10-20     來源:新戰(zhàn)略    作者:新戰(zhàn)略    瀏覽:1316    
核心提示:活下去才能談未來。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2022年上半年新能源包括汽車,光伏,鋰電撐起了上半年市場經(jīng)濟(jì)主主體,增幅超過100%,根據(jù)CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì),2022年上半年工業(yè)移動(dòng)機(jī)器人(AGV/AMR)在新能源汽車應(yīng)用同比增長85%,在鋰電行業(yè)同比增長120%,在光伏行業(yè)同比增長45%。可以看出,隨著國家雙碳戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),新能源行業(yè)依然保持較好的發(fā)展局面同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)特別是自動(dòng)化,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2022年是不平凡的一年,世界范圍內(nèi),疫情的持續(xù)蔓延和國際關(guān)系形勢改變正通過蝴蝶效應(yīng)帶給全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的影響。全球供應(yīng)鏈深陷其中,消費(fèi)能力下降,中國國內(nèi)企業(yè)也紛紛面對(duì)著自己的生死考驗(yàn)。生存、發(fā)展,成為國內(nèi)企業(yè)近年來最大的問題。

也就在這樣的歷史背景下,中國移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和增長韌性,根據(jù)中國移動(dòng)機(jī)器人(AGV/AMR)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)、新戰(zhàn)略移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì),2022年上半年行業(yè)同比增長超過30%,訂單過億的企業(yè)超過20家,初步統(tǒng)計(jì)全行業(yè)工業(yè)移動(dòng)機(jī)器人訂單突破80億,今年整個(gè)行業(yè)有望突破180億。從市場來看整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)更加務(wù)實(shí),投資回歸理性,回歸商業(yè)價(jià)值本質(zhì),專精特新成為行業(yè)強(qiáng)勢標(biāo)的,行業(yè)需求也不斷釋放。

停止內(nèi)卷就是行業(yè)的自我救贖

相較而言,2022年行業(yè)冷靜了許多,許多企業(yè)開始把生存與發(fā)展的問題作為重中之重,價(jià)格戰(zhàn)助推了行業(yè)發(fā)展但同時(shí)也給行業(yè)留下不可磨滅的影響,整個(gè)行業(yè)的口碑并不友好,這都與參與價(jià)格戰(zhàn)且無法給客戶交付的企業(yè)脫不了干系。

我們不應(yīng)該為了追求暫時(shí)的利益進(jìn)行表層的“創(chuàng)新”,其結(jié)果就是導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的內(nèi)卷化。通過表層創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)化收益,其本質(zhì)上是一種存量博弈,看起來搶了別人的蛋糕,實(shí)則損害了行業(yè)的利益,長此以往,整個(gè)行業(yè)就在這種拉鋸戰(zhàn)中不斷消耗,且出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

我們行業(yè)應(yīng)該做的是“增量創(chuàng)新”,通過技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新,使總體的蛋糕做大,通過這種方式,從商業(yè)上來說,于己有利,對(duì)整個(gè)行業(yè)來說,整體的商業(yè)邊界也在不斷擴(kuò)大。

自我救贖的覺醒還是在企業(yè)本身,無利潤的情況下企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)峻的生存問題,現(xiàn)在也是我們行業(yè)需要去正視和解決的時(shí)候,企業(yè)要有刮骨療傷的果敢,要堅(jiān)持走正確的路,做正確的事,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,堅(jiān)持應(yīng)用為王,堅(jiān)持服務(wù)至上,保證每個(gè)項(xiàng)目都能交付,驗(yàn)收,回款,回歸商業(yè)本質(zhì)。

做好主業(yè) 鑄就專業(yè)力量

經(jīng)過幾年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)越發(fā)清晰,做倉儲(chǔ)還是工業(yè)已然涇渭分明;三十年的國內(nèi)AGV落地應(yīng)用歷史,還沒有哪家企業(yè)全線開花,多元化發(fā)展的,哪怕到了今天有些企業(yè)看起來做的行業(yè)很多,但終究能成功的就還就是專注某幾款產(chǎn)品或某幾個(gè)行業(yè)。

回顧我們行業(yè)多年來支撐發(fā)展的邏輯基礎(chǔ),主要是中國巨大的人口紅利、規(guī)模空前的市場空間、高速發(fā)展的智能化和工業(yè)化,以及迅速普及的機(jī)器人技術(shù)。也正是這個(gè)邏輯讓太多人只關(guān)注邊界不關(guān)注核心。分析美國、德國的百年企業(yè)后得出一個(gè)結(jié)論:這些百年老店有一個(gè)特別重要的共同點(diǎn),就是堅(jiān)守主業(yè)、謹(jǐn)慎經(jīng)營,做自己力所能及的事。2021年11月24日,《人民日報(bào)》刊發(fā)劉鶴副總理的署名文章《必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》指出“富有競爭力的企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)”。他強(qiáng)調(diào),大量民營企業(yè)要向“專精特新”方向發(fā)展。

有一句經(jīng)常講的話,就是“新司機(jī)越開越快,老司機(jī)越開越慢”。當(dāng)然僅僅專注還不夠,但只有專注,才更有可能做到專業(yè)化、精細(xì)化。移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)屬性如此,特別是工業(yè)領(lǐng)域就沒法決定它能成為一個(gè)快餐產(chǎn)品,所以專注產(chǎn)品,專注行業(yè)是未來勝出的法寶。

活下去才能談未來

在移動(dòng)機(jī)器人這個(gè)小世界里,如果單從進(jìn)入賽道的時(shí)間軸來看,其實(shí)只存在著三種公司:老牌公司、新創(chuàng)公司、有著老牌企業(yè)基因的新創(chuàng)公司。在這三種公司中合作與共存已經(jīng)成為新常態(tài),也不會(huì)像外界喊得那樣行業(yè)整合到了,在我看來還不到整合時(shí)候,在這種常態(tài)下大企業(yè)靠的體制機(jī)制競爭,所以中小企業(yè)必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,靠專業(yè)與品牌競爭。今年大家談?wù)撟疃嗟牟煌夂踅桓丁⒒乜睿Y金。而恰恰這個(gè)時(shí)候真是考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,

《道德經(jīng)》里的一句話就是:“天之道,損有余而補(bǔ)不足;人之道,則不然,損不足以奉有余。不管你是悲觀還是樂觀,最終你都是對(duì)的。

 
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